پیشرفت شغلی
در شرکت نستله بر این باوریم كه کارکنانمان وجه تمایز ما با دیگران هستند و هر سال بر موفقیت‌هایمان می‌افزایند. ما به اهدافمان می‌رسیم؛ چون کارکنان ما به اهداف خود دست می‌یابند. به این ترتیب ما بهترین فرهنگ کار و فعالیت را ایجاد كرده‌ایم كه تمركز آن بر روی تنوع، نوآوری و توسعه است و این عوامل، منجر به رشد کارکنان و در نهایت رشد همگی ما می‌شود.
در این مجموعه، شما به عنوان یك فرد حرفه‌ای متوجه خواهید شد كه از محدوده نفوذ و آزادی بیشتری نسبت به فضاهای دیگر برخوردار هستید. بنابراین قادر خواهید بود مسئولیت‌های شغلی فعلی خود را توسعه داده و از فرصت‌های موجود برای پیشرفت و رشدتان استفاده کنید.
در نستله سه عامل عمده در پیشرفت حرفه‌ای شما نقش اساسی دارد:
خصوصیات اصلی: داشتن این ویژگی‌ها برای پیشرفت شما ضروری و غیرقابل اجتناب هستند. اگر می‌خواهید از تمام فرصت‌های ارائهشده بهرمند شوید، این خصوصیات را باید داشته باشید: پشتکار، دارا بودن دانش و مهارت در زمینه وظایفتان، حس تجاری، مهارت‌های مدیریتی و تجربیات ضروری.
شتاب‌دهنده‌ها: این نامی است كه ما به شاخص‌هایی می دهیم که تعیین می‌کنند شما چه اندازه و با چه سرعتی پیشرفت و ترقی می‌کنید: چالاکی و انعطاف‌پذیری شما در هماهنگی و انجام چندین کار همزمان، نحوه برقراری ارتباط مطلوب و پذیرا بودن نسبت به تجربیات و رویدادهای تازه از جمله این شاخص‌ها هستند.
فرصت‌ها: امکاناتی هستند که مربوط به محیط‌ها و فعالیت‌های بخش‌های دیگر مجموعه تجاری ما می‌شوند. این فرصت‌ها می‌توانند شامل فعالیت‌ها و وظایف جدید، جایگاه‌های تازه و مأموریت‌های جدید خارج از كشور باشند.
ارزیابی استعدادها و "طرح جانشینی افراد"
طرح جانشینی افراد رویه‌ای است که طی آن، مسیر پیشرفت حرفه‌ای کارکنان خود را فراهم می‌کنیم و نیز موقعیت‌های کاری جدید را برای سطوح شغلی متوسط و قدیمی‌تر ارائه می‌دهیم. این طرح به طور کاملا علمی اجرا می‌شود. بهطوریکه همه افراد از شانسی کاملا برابر برخوردار هستند. "طرح جانشینی افراد"، تمام شغلهای كلیدی را در بر می‌گیرد و شامل لیستی از اشخاص با استعداد بالقوه است که برای این سمت‌ها در نظر گرفته شده‌اند. ما به طور دقیق می‌دانیم كه این اشخاص تا چه میزان کارآمد خواهند بود و تا چه اندازه توانایی بر عهده گرفتن مسئولیت‌های جدید را دارند.
طرح جانشینی افراد به طور عمده با بهره‌گیری از اطلاعاتی که از منابع مختلف به دست می‌آید، ایجاد شدهاست. به عبارتی دیگر ما تصویری شفاف از ارتقای شغلی داریم. ما در این روند، به عوامل زیر توجه می‌کنیم: سوابق پیشرفت شغلی کارکنان، ارزیابی استعدادها، ارزیابی عملکرد آنان و اطلاعات متفرقه مربوط به پیشرفت شغلی افراد.
شکوفایی استعدادهای نهفته شما
تجربه به ما نشان داده كه برای طراحی برنامه‌های توسعه با کیفیت، به كارگیری الگوی۷۰/۲۰/۱۰ الزامی است. یعنی ما باید بدانیم که فعالیت‌های تجربهمحور (کارهایی که بر اساس تجربه به انجام می‌رسند)، بالاترین تأثیر (۷۰٪) را بر پیشرفت فردی و حرفه‌ای دارند، روش‌های رابطهمحور نظیر تعلیم و آماده‌سازی، حدود ۲۰٪ در این امر مؤثر است و آموزش‌های تشریفاتی كمترین تأثیر (۱۰٪) را در پیشرفت كامل و سریع افراد دارد. با در نظر گفتن این موضوع، ما سعی داریم با استفاده از روش‌های مبتنی بر آگاهی و آموزش، استعدادهای شما را به شکوفایی برسانیم
برنامه تعلیم سازمانی ما، به روش‌های زیر به شما کمک می‌کند تا در کار خود پیشرفت کنید:
- روش‌های رابطهمحور، انتقال تجربه در مسائلی که به صورت قوانین تدوینشده وجود ندارند و نیز نشان دادن و نمایان ساختن حوزه‌هایی که خارج از وظایف جاری است.
- مركز آموزشی بین‌المللی ما در سوئیس، مجموعه متنوعی از برنامه‌ها و دوره‌هایی را به شما ارائه می‌دهد که از طریق آنها می‌توانید دانش و نظرات خود را با سایر همكارانتان در كشورهای دیگر به اشتراك بگذارید.
- همیشه فرصتی جهت افزایش و گسترش مهارت‌های مدیریتی، با فعالیت در یک محیط بین‌المللی وجود دارد. ما حدود ۲,۰۰۰ کارمند برون مرزی در تقریباً ۹۶ کشور جهان داریم. ما همراه با شرکت‌های چند ملیتی، شبکه جامعی راه‌اندازی کرده‌ایم که توسط آن، می‌توانیم به زوج‌های دو شغلهای که یک شغل در محل زندگی خود دارند و در جستجوی یک موقعیت حرفه‌ای تازه در یک کشور جدید هستند، کمک کنیم.